システム３６０開発は、ＩＢＭの社運を賭けたプロジェクトだった。大型システムから中型、小型まで、一貫して互換性のある設計が求められた。そのため、全社的な協力体制が不可欠だったが、社内の意見はまとまらなかった。大型部門と小型部門のあいだで、設計方式をめぐって、深刻な対立が起きてしまったのである。両者のトップ技術者は、互いの設計哲学を譲らず、溝は深まるばかりだった。

　業を煮やした副社長ヴィン・リアソンは、両部門のトップ技術者を、互い違いに入れ替えた。大型部門の主要技術者を小型部門に、小型部門の主要技術者を大型部門に移籍させたのである。両部門の技術者は、当初は戸惑ったが、しだいに相手の技術力の高さを理解し、尊敬しあうようになった。